申請した必要経費とその内訳に対し，相応の額をつける。 これは申請したもん勝ちになる。 ＜馴れ合い＞と＜丼勘定＞で，利権の温床になる。 ここに，「コンプライアンス」が入ってくる。 「アイヌ館だ」と言うだけでは金が下りなくなる。 「アイヌ館」として確かに機能していることを示さねばならなくなる。 確かに機能していることの直接的証しは，訪れる人の数である。 経費申請では，過去の実績を人数で示し，これだけの金を与えてくれればこういうことができるようになり，その結果人数はこれだけ伸びることが見込める，を記さねばならない。 また，途中経過の報告も求められてくる。 「アイヌ芸」も同様である。 「このような催しをする」と言うだけでは，金は下りない。 過去の実績を示し，これだけの金を与えてくれればこういうことができるようになり，その結果人数はこれだけ伸びることが見込める，を記さねばならない。 これは，"アイヌ" にとって負担が大きい。 そこで，「アイヌ文化振興事業」を運営する機関を立て，「アイヌ」の仕事とその報酬を定め，「アイヌ」役を "アイヌ" に割り振るというシステムをつくることになる。 この機関は「法人」格で立てられ，"アイヌ" はこの法人に雇われる格好になる。 「アイヌ文化振興事業法人」は，いまの「運上屋」である。 運上屋を強制労働の場のように教えられてきた者は，「アイヌ文化振興事業法人」が強制労働の場かどうか，とくと考えるがよい。 運上屋が成ったのには，アイヌがこれを都合のよいものとしたことがベースにある。 学生は，進路を自営より雇われを選ぶ者が多い。 なぜか。 雇われを選ぶ方が気楽だからである。 (ただし＜気楽＞は，これとトレードオフしているものがある。) |
運上屋