| Up | 「役者やのー」 | 作成: 2016-04-21 更新: 2016-04-21 |
自分で自分を騙すことをやってしまうので，自分でも自分がわからない。 人は，外に対しては，役割行動をする。 役割行動は，機能の効率から，無意識の機序になっている。 よって，役割行動なのかそうでないのか，自分でもわからない。 一つの役割行動が求められている場面で，その役割行動を察知し，これに用意することを，「空気を読む」と表現する。 この逆が，「空気を読めない」である。 個は多様である。 人には，役割行動の下手な者がいる。 役割行動に抵抗を感じる者もいる。 さらに，役割行動に抗うことを矜恃と重ねる者もいる。 これらは，空気を読めない者たちである。 空気を読めない者は，組織だったら，外に出すと危ない・出してはならない者になる。 メディアだと，予定が立たず，予定しても覆されることが想定され，そして世の反発を心配することになるので，登用しない者になる。 報道の実況中継だと，マイクを向けてはならない者になる。 実際，実況中継とはいえ，マイクを向ける相手は事前に，慎重に定めているわけである。 災害では，涙が絵になる。 ひとは，状況に適応する。 涙が絵になる状況では，涙の絵の実現を役割行動にしていく。 涙の絵の実現という役割行動は，今日では一般的なものである。 これは，T Vの貢献である。 芸能・スポーツ界は，大災害が起こったときに自分の＜いつも通り＞を行うための方法を得た。 「元気を届ける」「勇気を与える」である。 これは，心理の防衛機制であるところの「合理化」である。 そして，心理の防衛機制は，さらに涙の絵に依存していく。 T Vカメラは，涙の絵をつくれと要求する。 この求めに応じて，涙の絵をつくる。 無意識の役割行動として，これを身につける。 しかし，ここでも「個の多様性」がある。 個は多様である。 涙の絵に対しては，これに入っていく者と退く者がいる。 「役者やのー」で，観賞する者もいる。 芸能・スポーツ界にも，「元気を届ける」「勇気を与える」や涙の絵に対し，「やってられるか」となっている者は当然いる。 組織は，彼らを危ない者として扱っていかねばならない。 また，涙の絵は，失敗もある。 T V番組で，「ここぞ涙の絵」というわけで，カメラが目を中心に顔をアップする。 しかし，涙の絵とはならず，白ける。 実際，涙の絵の失敗は，嘲笑モノになる。 「号泣会見」は涙の演技のしくじりであるが，《涙の絵の大しくじりは，とてつもない嘲笑の対象になる》を教えるものとなった。 |