Up | 事業見直しが起こらない理由 | 作成: 2007-12-07 更新: 2007-12-07 |
![]() したがって,つぎの二つを意識的に課題にすることが必要になる: 「見直し」について先ず考えねばならないことは,見直しがどのようにして起こるか?どのような形のものになるか?である。 見直しは,事業の所轄委員会・事務担当者・責任担当者からは起こらない。 これらは,面倒や責任問題を背負い込むことを嫌う。 そこで,見直しを抑制する立場をとる。そして,問題先送りをする。 自分の任期を,「事なかれ」で済まそうとする。 (これは,けしからんというより,仕方のないことである。) 「監査役」というアイデアもダメである。 監査役になれば目利きになるか?そんなことはない。 また,監査役は,人間関係から,どうしても事務担当者・責任担当者とつるんでしまう。 (これは,けしからんというより,仕方のないことである。) ソルーションは,
「見直しがいやでも起こるようにする」 |