| Up | 「改革対保守」の構造 | 作成: 2007-01-08 更新: 2007-01-09 |
喪失をもたらす原因は，状況の自然な変化 (＜惰性＞) とか，ある＜作為＞である。 ＜惰性＞を原因と見なしたときは，この＜惰性＞を止(と)めようとする。 ＜作為＞を原因と見なしたときは，この＜作為＞を止(や)めさせようとする。 「改革」は，「保守」の内容の中に問題を見ていて，これを改めようとする。 よって，「保守」の側にとって，「改革」は保守しようとしているものを壊そうとする＜作為＞になる。 そこで，「改革」と「保守」の対立となる。
「改革対保守」は，良いことがつねに良く，悪いことがつねに悪いところでは，起こらない。良いと悪いが裏腹になっているところで起こる。 良いと悪いが裏腹になっているとは，均衡しているということである。 裏返せば，「改革対保守」は＜複雑系＝均衡系＞に関する判断のところで起こる。 改革のスタンスは，自ずと，改革のメリットを集めようとする。改革を楽観しようとする。 逆に，保守のスタンスは，改革のデメリットを集めようとする。改革を悲観しようとする。 ＜複雑系＝均衡系＞に関する判断で「改革対保守」が生ずるのは，いわば「天の配剤」のようなものだ。 この対立が起こらないとたいへんなことになるところを，確率事象に対する確率計算の解のように，上手い具合にこの対立が起こってくれる。 「改革」は，＜複雑系＝均衡系＞という人知を超えた対象に，己の狭量で挑もうというわけだから，普通は失敗する。 そして，「保守」の側が失敗の被害を手当する役に回る。 よって，＜賢＞は「保守」の方に感じられるようになる。「改革」は，たいてい貧乏くじを引く役回りで終わる。 また実際，改革に対する楽観視は無知 (＜複雑系＝均衡系＞についての無知) および問題点の無視に通じ，悲観視は経験知 (＜複雑系＝均衡系＞についての経験知) と問題点の精査に通じるので，「保守」の方に＜賢＞の分があるというのは印象だけのことではない。 「若いときは改革，歳をとると保守」も，経験知の効果である。 （ちなみに，「若いときは改革」をはしょると「歳をとると保守」にもなれない。なぜなら，失敗こそが経験知であり，失敗をしなければ経験知はつかないからだ。） 世の中の進歩は，「改革」が切り拓き「保守」が手当てするという形をとる。 ここで，「改革」が単純に失敗し「保守」がこれを手当てしてもとの状態に戻すだけであれば，退歩はあっても進歩はない。 進歩は，「改革対保守」の中で問題構造のより深い理解が得られ，問題解決の技術の向上が得られるところにある。 特に，「改革」は必ずしも「改革」ではない──すなわち，無知・無能の独走に過ぎないものが「改革」を標榜していることがよくある。 危険は「保守」の方にもある。 すなわち，状況の＜惰性＞の中で喪われそうになっているものに対し，これを喪われまいとして＜惰性＞に抗おうとする場合である。 実際，この行動は，＜複雑系＝均衡系＞を壊すものになる。 これは，保守が目的になった「改革」である。このときには，この「改革」にブレーキをかける「保守」が対立項として立たねばならない。 |