Up 市場原理主義・顧客主義 作成: 2009-03-17
更新: 2009-03-17

    いま手にしている「アクションプラン」は，つぎの文言で始まっている：

    現在，国立大学法人は，日本における国立大学創設以来の危機を迎えている。 なぜ大学教育を国が行わなければならないのかなど，国立大学の存在意義そのものが問われている。
    低いコスト意識・護送船団方式のような依存体質などが批判され，教員が＜教えたい教育＞から学生が＜学びたい教育＞への転換が強く求められている。
    次期中期目標・中期計画期間を迎えるに当たって，教職員は教育・研究・社会貢献の全ての面で，社会的役割と責任を自覚し，従来の慣習にとらわれることなく，抜本的意識改革を図りつつ，大学運営をしなければならない。

    国立大学は何へと変わらねばならないと言っているのか？
    国立大学は市場原理主義に立つ法人にならねばならない，と言っている。
    「なぜ大学教育を国が行わなければならないのか」の言い回しにおいて意識しているものは，「民間でできることは民間で」のスローガンである。

    市場原理主義の別の面は，顧客主義である。
    「学生が＜学びたい教育＞への転換」のことばで言おうとしているのは，顧客主義である。

    教職員は「抜本的意識改革」によってどうなれと言っているのか？
    市場原理主義・顧客主義の意識で大学の教育・運営を考える者になれ，と言っている。


    「アクションプラン」は，「国立大学の存在意義」の問いに対し，自ら「国立大学は国立大学である必要はない」と答えるものになっている。
    行財政改革から出てきた「国立大学の法人化」の発想は，つぎのものであった：
    「民間でできることは民間で」の一つとして，国立大学は市場原理で生きるものにならねばならない。 しかも，市場原理の競争に曝されることで，国立大学は自分の向上を図るようになり，そして良くなる。
    「アクションプラン」の「国立大学の存在意義」観は，これである。 ──「国立でなければならない理由」の論がアクションプランの中に現れない所以である。


    こうして，国立大学の国立大学たる所以のものが，「学長の強化されたリーダシップ」の下，惜しげもなく壊されていくことになる。