Up 「世界に通用する大学」 作成: 2009-03-18
更新: 2009-03-21

    「行財政改革」では，市場原理主義・競争主義が，ものごとをよくすると信じられた。
    特に，国立大学は，市場原理主義・競争主義に曝されていないからダメであり (「ぬるま湯に浸かる」「護送船団方式」)，市場原理主義・競争主義に曝すことでよくなる，と信じられた。 国立大学の手本は民間企業であるとされ，「株式会社大学」に大学の将来像が見られた。
    そして，国立大学の「法人化」が，＜大学＝企業＞モデルによる国立大学の「改革」として，発動された。

    興味深いのは，国立大学でも，＜大学＝企業＞の立式がすんなり受け入れられたということである。
    学問の専門性が発揮されたなら，この立式における思考停止が指摘されただろうが，そのようなことは起こらなかった。 逆に，＜市場原理主義・競争主義に立たない者＝危機感のないダメな者＞調で「法人化」施策が進められ，この度のアクションプランもこれをそのまま引き継ぐ。


    「法人化」の国立大学は，自己評価の項目に「世界に通用する大学となる」を入れる。 「法人化」の国立大学は，＜大学＝企業＞モデルに立つので，「世界に通用する大学」は，＜大学ブランド＝企業ブランド＞で考えることになる。

    企業が自社ブランドを世界的にするうえで評価してもらうのは，自社商品である。 ＜大学＝企業＞のとき，大学の何が企業商品に対応するのか？

    素直なのは，＜卒業生＝企業商品＞である。
    しかしこれは，「世界に通用する大学」の内容として中期計画・中期目標に書くものにはならない。

    ＜大学教員＝企業商品＞か？
    しかし，大学教員が研究者として国際交流する場合，大学のブランドで交流しているわけではない。 あくまでも個人である。
    「有名な研究者を数多く抱える」は大学のブランドになるが，大学が有名な研究者を輩出しているわけではない。 そしてこれも，「世界に通用する大学」の内容として中期計画・中期目標に書くものにはならない。

    座右のアクションプランは，「世界に通用する大学」をつぎの形に転じる：
      「大学の特長を生かした研究で世界に通用する大学となる
      　──ローカルからグローバルへ」
    これは，＜大学発研究＝企業商品＞モデルである。

    このモデルの要点は，「大学発」である。 ──大学における研究は，本来「個人発」である。どうすることが「大学発」ということになるのか？

    アクションプランでの「大学発」の発想は，つぎのように単純である：
    • 大学プロジェクトとして，複数が研究メンバーになる。
    • 国際会議を大学が催す。
    • 研究メンバーが論文・レポートを持ち寄り，研究論文集・報告書の形にまとめる。
    そして，このモデルではつぎのことが思考停止されている：
    • 「世界に通用する大学」は，この組織の先にあるものなのか？
    • この組織は，真に研究の体制になっているのか？
    • この組織は，保持できるものなのか？
    思考停止しないでこの問いに答えるならば，答えは「否」である。