Up 当たりくじや景品で学生を釣る 作成: 2008-09-11
更新: 2011-10-20

    国立大学は，「法人化」においてつぎのようなオリエンテーションを受け，そしてこれを信じた：
    　 国立大学は，ずっとぬるま湯に浸かってきた。
    ほんとうなら，営利企業としてきちんと立っていなければならない。
    「経営本位」「危機感」「生き残り」の意識を正しくもてた者が，そうでない者を正しつつ，大学の改革をリードしていかねばならない。
    そして，営利企業の経営者・社員のように行動することが正しく，そのようでないことは恥ずかしいことだ，という倒錯感覚を身につけるようになる。

    大学執行部は，商業路線の施策を自分が出していけることに，自己確証と自己満足をもつようになる。


    営利企業では，商品に当たりくじや景品を入れることで商品がヒットしたら，企画者/企画室は褒められる。 こういう企画ができる社員は，有能な社員である。
    大学執行部は，ぜひこれを見倣いたいものだと思う。 当たりくじや景品で学生を釣る策を見事打ち出して，有能経営者の誉れを得たいと思う。

    例として，「大学院入試の成績優秀者の授業料免除」の導入で国立大学が互いに競う/横並びする，という現象がある。
    「優秀な学生を取る」という理由づけだが，「当たりくじや景品で優秀な学生を釣る」ということである。

    こんなことで優秀な学生が集まるわけはない。
    また，みんながこれをやれば，競争の意味がなくなる。
    しかし，大学執行部は，
      「いやしくも有能経営者ならば，これも当然しなければならない。」
    という考え方をする者に「成長」していて，これを実施する。
    以前ならば，
      「分野横断では，"大学院入試成績優秀者" は無意味。」
    という考え方ができたであろうが，ひとは簡単にムードに流され，その中で判断能力をすっかり失ってしまう。

    　重要 : 「簡単にムードに流され，その中で判断能力をすっかり失ってしまう」は，誰でもこうなってしまう。 誰だからというのではない。