では，なぜこの間違いをするようになるのか？ 大事なことは，間違いをやってしまう原因・理由をきちんと押さえることである。 なぜなら，この間違いの発生は，偶然ではなく，構造的なものであるからだ。 「国立大学の法人化」の核心は，「学長の強力なリーダシップ」である。 このフレーズに，大学全体が騙されてしまった。 トップも，自分の役割を勘違いしたままになる。 責任を一手に引き受けるのが，学長の役割である。(  ＜長＞の意味：組織で起こる失敗の責任を一手に負う者 )
サークル顧問を懲戒処分した学長は，自分の役割を勘違いしていることになる。 懲戒処分すべき者を定め，懲戒処分することが自分の役割である，と思っているわけだ。 これが，問題の核心である。 組織に起こる問題は，責任者が定まらない。そして責任者を無理に立てようとすれば組織がおかしくなる。 学長が自分の役割を勘違いした大学は，おかしくなるばかりとなる。 ここで論じている懲戒処分の問題は，「コンプライアンス」時代の「学長の強力なリーダシップ」体制下ではいつも起こり得る (自分の身の上にも起こり得る) こととして，見ておく必要がある。
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