Up 要　旨 作成: 2008-12-15
更新: 2008-12-15

    どのような者が「業績評価」を発想するのか？
    つぎのような仕事観をもつ者，ということになる：

    • 「人は報奨/懲罰を理由に仕事をする」
    • 「人は生き残りを理由に仕事をする」
    • 「業績に報酬を合わせないと，不公平」

    彼らは，報奨/懲罰・生き残り競争・公平が実現されるための業績採点システムを導入しようとする。 このシステムの導入を，組織改革の具体的な取り組みと見なす。


    この考え方は，的外れである。
    人の仕事は，報奨/懲罰・生き残り競争・公平といったものには馴染まない。
    業績も，採点システムに馴染まない。

    仕事に馴染まない制度が仕事に持ち込まれるとき，仕事に対する心の荒廃が始まる。
    この心の荒廃は，他のいろいろな事に影響していく。
    組織は，改革されるのではなく，壊れていく。