Up 失敗責任が問われない構造：位階組織・担当交替 作成: 2007-08-23
更新: 2007-08-23

    公的機関では，組織的な失敗や背任は，責任が問われない。
    嘘や隠蔽も，通用する/許容される。
    つまり，公的機関の組織的失敗/背任に対する責任問題化は，最初から諦められている。

    なぜ，諦められているかというと，慣例に従った者と，上司の指示に従った者が見出されるだけだからだ。
    日本は，「従属的立場からの失敗/背任行為」に寛容であることを風土にしている。
    「なぜ従ったのか！」のような詰問はしない。
    「従ったのなら，しようがない」になる。
    つまり，「組織には主体は存在しない」という組織観が持たれているわけだ。


    さらに，担当者が任期によって交替していく。
    日本では，慣習として，担当交替を「責任問題に対する時効」としている。


    「法人化」の国立大学もこれに同じ。
    「民間企業を手本に」を唱えながら，責任問題に関しては「公的機関を手本に」である。

    経済主義や大衆路線で国立大学をくだらなくしている者たちは，将来に対する責任を考えないで済むから，そんなことをやっている。
    自分の任期中だけを見ているわけだ。
    将来にわたる責任を告げられたら，とてもこんなやり方はできない。
    自分のアタマの弱さを認めることから出発して，しっかり勉強に取り組み，慎重に「百年の計」を計算しようとするだろう。(教員であれば，執行部役員の立場においても「研究」の方法論に立ち返るということだ。)

    こういうわけだから，国立大学の「法人化」としていま起こっていることに対し責任論を考えても無駄である。
    「トップにおかしなことをさせない」をスタンスにして，「チェックを怠らない・根気を保つ」をするのみである。