──これは省力化のメカニズムである。 ひとが「あたりまえ」「当然」と思う心の位相に，「横並び」とか「ムードに流される」がある。 しかし，「横並び」や「ムード」では，しばしばモトが存在しない──すなわち，つぎのようである：
一匹も集団から抜け出せない様で塊をつくる。 （何物も塊の形を導いていない。) 「法人化」の国立大学が進める「革新」では，国立大学の横並び指向が働いている。 この「横並び」の最も明確な形は，規程の横並びである。 どこかの国立大学が規程で突出すると，他の国立大学がこの規程で横並びして，突出をなくする。 横並びの問題点は，思考停止 (本質的・根本的なことに向かう思考の停止) である。 ──この構造をイラストにしてみる： 
思考停止されているレイヤーからボトムアップに論を立てるとき，この論 (「本質論」) は，横並び規程を合理化する論 (トップダウン) とずれることになる。 規程の妥当性について，この二つの論が対立する。 「法人化」の国立大学は企業を手本にしようとしているが，そのような国立大学はつぎのことも知っておいた方がよい：
「経営」ビジネスは，経営学の思潮にビジネスのネタを探し，商品開発して企業に売り込む。 ＩＴやグローバリズムのことばの流行では，ムードに流されて無駄遣いしたり，本業をおかしくしてしまった企業は多い。 |