| Up | 要 旨 | 作成: 2009-02-10 更新: 2009-02-10 |
＜下が支える＞構造であるため，トップも逃げられない構造になっている。 「法人化」の国立大学は，国立大学にとっての禁じ手を犯す。一回これに手をつけてしまうと，この種のことをズルズルやるようになる。 このことはトップもわかっている。ただ「立場上やらないわけにはいかない」の思いになっている。 この「立場」から解放してやるものは下からの「否」なのだが，下の方は「彼らそして間に挟まってしまった者たちを困らせては気の毒」「自分もそんな立場になる」の思いで，トップダウンをそっくり受けてやる。 ＜救う＞が，逆の方向に行ってしまうのである。 組織は，＜間に挟まってしまった者＞を救ってやることをしないと，道連れになる。 （註：トップもまた，＜間に挟まってしまった者＞である。） ＜間に挟まってしまった者＞は，自分で自分を救えない。 救う方法はただ一つ，他が「ダメ」を言ってあげることである。 ＜間に挟まってしまった者＞は，他からきちっと「ダメ」を言ってもらいたいのである。 委員会の委員長は「いまダメを言わないと，組織はズルズルと変な方向に行ってしまうよ」のシグナルを送っているが，委員はこれを読んであげない。 とはいいながら，実際のところ，＜間に挟まってしまった者＞は，思い違いをしてしまう。 「トップダウンを実現しなければまずい」というふうに思ってしまう。 「案 (指令) はすんなり通すべきもの」になる。 会議になると,「すんなり通す」のじゃまをしないことを，一人ひとりが努める。 そして，トップの方も「すんなり通すために，余計なものは添えない」になる。 ──「余計なもの」とは，「趣旨・論理・論点」(総じて，理論) である。 こうして，自分を救ってくれる「ダメ」を，自分の方から封じてしまう。 組織は，＜思いのすれ違い＞状態に嵌り，大学私物化の意識なしに大学私物化をやってしまうことになる。 |