Up | 横並びの組織化手法を用いる危険──執行部の悲劇 | 作成: 2007-02-05 更新: 2007-02-05 |
これに,やはり思考停止を特徴とするトップダウンが合わさるとき,思考停止が完全に支配する組織が実現する。 ![]() 無理/無茶が組織の中でまかり通っているということは,思考停止にそこが支配されているということである。 批判精神が死んでしまったということである。
思考停止は,組織の最高に危機的な状態である。 大学執行部は,無理/無茶を通すことをやっているうちに,思考停止の組織をつくってしまった。 彼らはそれと意識せずにこれをやってしまい,そしていまもやってしまったことを知らない。 無理/無茶がフリーパスになった組織は,大学執行部にとってありがたいものか? そうではない。 その組織では,彼らは無理/無茶を行う自動機械に化している。 無理/無茶を行うことを自らに余儀なくするものになっている。 本当なら,他からダメ出しをされて,無理/無茶から解放される。 「突き進まずに済んでよかった」とホッとする。 ところが,ダメ出しをするところがないから,<無理/無茶をつくり・突き進む>をやり続けるしかない。
|