Up 「リーダシップ」バブル 作成: 2006-10-10
更新: 2006-10-10

    「バブル」とは，実体のともなわないものを膨らませる様を指すことば。
    実体のともなわないものを膨らませ続ける先は，破綻。 これを「バブルがはじける」とか「バブル崩壊」という。

    バブルがはじけるのは，時間の問題でしかない。
    バブルは，最初からはじけることがわかっている。(正確に言えば，進む先が破綻であることが論理的/構造的に自明であるものを「バブル」と呼ぶ。）
    はじけることがわかってバブルに進む原因・理由はつぎの２つである：

    1. 愚か：バブルであることがわからない
    2. 確信犯的：バブル期を利用し，それがはじける前に勝ってしまう


    法人化後の国立大学は，現在「リーダシップ」バブル期にある。
    「リーダシップを唱えていればうまくいく」「うまくいくかいかないかはリーダシップ」といった感覚だ。 何をリードするかの「何」の方は，国立大学の本分・分限論から見ててんで方向違いか，あるいは考えていない。よって，この場合のバブルの位相は，上の「愚か」「確信犯」のうちの「愚か」の方である。 　

    　参考：北海道教育大学運営会議資料 (2006-09-26) から：

      1. 教授会の審議状況について
      　 教授会の議事運営について，副学長が議長，司会を行っているキャンパスもあるが，教授会構成員の輪番で司会進行を行っている等，旧来の方法がそのまま継続して行われている所が多い。キャンパス運営において副学長にリーダシップが求められている現在，それが発揮できる運営方法への工夫が求められる。
      　
      教授会などとうにトップダウンの要素装置化しているのだが，トップの方からまだこのようなことを言ってくるというところは，研究の立場からはおもしろい：