Up 「ジリ貧」の構造 作成: 2006-05-15
更新: 2006-05-15

    国立大学の法人化は，国が進める「構造改革」のプログラムの一環として行われた。 「構造改革」はリストラであり，国立大学法人化の課題もリストラである。

    リストラは「経済建て直しの手術」。手術をがまんして得ようとするものは，ジリ貧からの脱却。 国は，国立大学にこの先にやってくる「ジリ貧」を示し，リストラで対応することを求めた。


    北海道教育大学は，国立大学法人化の課題を「財政のジリ貧に陥らないためのリストラ」のように受け止めなかった。「教員養成部門縮小の宿題に応える」のように対応した。 すなわち，「教員養成部門を縮小した５分校体制」で応じた。
    これは，「ジリ貧構造をそのままにして，看板だけを変更」ということになる。

    そしていま，ジリ貧がはっきり現実になってきた。
    この先必要になってくるのは，ジリ貧からの脱却のための手術＝リストラ。
    手術を嫌がった結果，変に捻れ，そして結局は手術へ──ただし，国がそのときも手術費を出してくれたとして。 （やるときにやらなければ，後は自己責任ということになる。後れて救いを求めるのは，顰蹙もの。）


    ジリ貧は，我慢や根性で応じるのではない。理性で解決する。
    特に，ジリ貧に際しては，正確にこれを把握することが先決。
    溺れる者は，藁をも救いに見立てる。ジリ貧から脱却しようとして，計算の合わない無理/無駄なことに組織をあげて向かい出すのが，最悪のシナリオだ。
    そのために，財務担当者は，計算を厳格に行い，組織の全員によるチェックに供さねばならない。責任は重大だ。

    頼るものを間違ってはならない。頼るべきはただ，厳格な計算である。