Up 経営的意味は「人員削減」 作成: 2008-07-23
更新: 2008-07-23

    合科は，人員削減を可能にし，経費削減を実現する。
    よって，経費削減に一等のプライオリティを措く経営感覚とは，合致する。
    その経営感覚は，「法人化」の国立大学の執行部のものである。
    よって，大学執行部が「合科」に進もうとするのは，自然である。

    「合科」の経営的発想は，企業合併，市町村合併，道州制等の発想と同じである。
    合併は，＜重複＞をカットできる。
    ＜重複＞のカットが，経費削減の最高策。

      例えば，北海道教育大学札幌校の数学教育講座/専修を「基礎学習コース」の中に解消すれば，現員の代数・幾何・解析各２名は各１名に，あるいはさらに「数学担当」として２名くらいに削減できる。
      実際，札幌校の学部では，専門科目を「免許対応科目」の位置づけにして，免許の基準を満たす最低科目を用意すればよい形，すなわち人員削減を見込める形に，既に「整備」されている。
      この先は人員削減の実行であり，これまでの専門数学担当の教員の場合なら，３ないし２名に削減し，一人に免許対応科目と一般教養的科目等を年間６から８コマ担当してもらうようにする，といった感じのものになる。

    ひじょうに論理的にすっきりしているように見えないか？
    理の当然のように感じないか？


    一般者やマスコミなら「ウィ(Oui)」かも知れないが，大学人であればつぎのような考え方ができなければならない：
      「この経営感覚は正しいか？」

    経営感覚は，企業の経営的・財政的課題を年度ごとに見る (当座のしのぎを考える) ように形成される。 そこで何が起こっているか・進展しているかを，見なくなる。
    とくに，目に見えないものを見なくなり，「目に見えないもの＝無いもの」にする。
    組織を真に成り立たせているものは，目に見えない。 「当座のしのぎ」経営は，この「組織を真に成り立たせているもの」を壊す。

    「組織を真に成り立たせているもの」とは，＜いのち＞のことである。
    組織体に＜いのち＞というものはあるのか？
    ある。
    「文化」のように見えるものが，それである。

    百の専門店がある町には，百の専門店がつくる＜いのち＞がある。
    これが１つの量販店に置き換わる──重複が解消された！
    その町は，これで死ぬ。
    その町は，別の＜いのち＞をこれから生き始める。
    失った＜いのち＞は，取り返せない。

    合科は，大学の量販店化である。
    これによって，これまでの大学は死ぬ。
    文化の視点で言えば，明らかに，重厚が軽佻浮薄に置き換わる。

    この社会では，軽佻浮薄が重厚に対して優勢になる。
    これは，どうしてなのか？
    これは，商品経済社会の宿命である。


    商品経済社会は，商品経済をまったく自由にしている社会ではない。 実際，商品経済を自由にすると，社会は壊れる。
    そこで，防御装置がつくられる。
    「国家」(暴力装置) は最大の防御装置である。

    商品経済の自由によって壊されないようにしたいものを，「国立」にする。
    これが「国立大学」の意味である。
    そして「国立大学の法人化」は，この「国立大学」の廃止政策である。

    国や社会の装置の意味は，ひとの目には見えにくい。
    そこで，ひとは自分の立っている足場を自ら壊す愚かをやってしまう。
    このあたりのことは「歴史・経済・社会」のような教科で事例で学習しているはずなのだが，自分のことになるとわからなくなる。